1、增加一台平板机,对原有设备进行改造。2、使用 PLC,将车间现场的传感器通过总线接入 PLC,实时采集数据,分析生产效率。3、建立生产管理系统,可以直观地看到每个班组的工作情况和各种物料消耗情况等信息,并且能够及时发现问题解决问题。4、建立 ERP 系统,把企业内部所有资源整合在一起,形成一套完善的管理体制,提高了公司运营效率。5、利用 RFID 技术来控制库存量,减少仓储空间,降低成本;6、逐步转化为手动操作,由操作人员自己记录考勤、现场情况等基础数据,避免出错率,确保安全。7、精简不必要的操作。