工作分析的时机:
1、人员流动较大,需要进行岗位设置或者是新建立部门时;2、企业面临转型和变革时;3、企业发展到一定阶段,为了满足企业对组织结构和人力资源管理方式的需求而开始进行战略规划时。
4、企业出现重大危机事件后(如劳资纠纷),导致不得不调整企业组织架构以及管理模式时;5、当企业内部组织之间产生职责交叉时;6、当员工因个人原因离职后,新任负责人不知道从何下手去招聘相关人才时;7、在公司运营过程中遇到问题,无法解决时,就会想办法通过外包来寻找答案时;8、当有些项目急于上线但又没有合适的团队时.